危機を好機に①IT化の効果

出典：2017/11/27 日本経済新聞
　いても立ってもいられず、飛行機に飛び乗った。

 

「これしかない」。

 

深刻な人手不足に苦しんでいた資源リサイクルのシタラ興産（埼玉県深谷市）の設楽竜也社長にとって、残る頼みの綱は人づてに聞いたフィンランドのロボットだけだった。
 

 

廃業の危機迫る

 

　同社の施設では昨秋から人手に代わってアーム型ロボットが活躍する。

 

センサーで廃棄物を画像認識し、人工知能（ＡＩ）が瞬時に選別すべき対象物を判断。

 

ベルトコンベヤーを流れる廃棄物から再利用する木くずやがれきをより分ける。

 

以前は１８人による手作業だったが、今は２人でロボを見守るだけだ。
　もともとロボットの導入など念頭になかったが、重労働である廃棄物を細かく選別する作業員が全く集まらない。

「廃業も頭をよぎった」（設楽社長）。

 

飛行機で向かった先はフィンランドのメーカー、ゼンロボティクス。

アジア展開の予定がなかったゼン社を必死で口説き落とした。

 

ロボを含む設備投資額は２５億円と実に資本金の２５０倍。だが、人手で１日４００トンが限界だった処理能力は５倍に増えた。

 　日本経済に影を落とす人手不足。