危機を好機に②日本は8年後583万人人手不足
パーソル総合研究所(東京・ 渋谷)は今後の実質国内総生産(GDP) の成長率が足元の潜在成長率並みの0・8%と仮定した場合、 女性や高齢者、 外国人の労働参加率が現状のままでは2025年に583万人の労 働力が不足すると予測すされました。
女性らの労働参加率を最大限高めても、なお3割増の1・2% に高める必要があると見る。
実質GDPの成長率が2・0% の場合は今のままでは労働生産性の伸び率を6%超、 労働参加率を最大限高めても2・8%にする必要があるという。
人手不足克服の鍵を握る生産性。 グローバル競争でも勝敗を分ける要因となるようです。
人手不足克服の鍵を握る生産性。
中国で急増する「 無人コンビニエンスストア」では、 店内に飲み物など500品目が所狭しと並ぶ。 支払いも読み取り機に商品を置き、スマホで決済するだけ。 店員を置かない分、商品は他のコンビニより5%ほど安い。
先駆者の「ビンゴボックス」は既に200店にまで増えた。
国内では50年前の1970年前後に登場したコンビニ。 米国発祥だが、日本で独自の進化を遂げ世界に広がった。 1平方メートル当たり売上高は小売業平均の2倍以上。 国内だけで6万店に増えた。
国内では50年前の1970年前後に登場したコンビニ。
しかし、 50年後には中国発コンビニが世界で主流になっているかもしれません。
ローソンは今夏、上海にスマホで商品のバーコードを読み取り、 電子決済で支払いを済ませ、 レジでの精算を不要にした新型店を出店しました。
時空超え革命を
300年前、今の日本と同様、生産性の低さに苦しむ国が英国でした。
300年前、今の日本と同様、生産性の低さに苦しむ国が英国でした。
産業革命(1760~1830年ごろ) が始まる前は賃金の高さの割には生産性が低いため、 国際競争力が高まらず、 綿などの工業製品は人件費が安い中国やインドと勝負にならなかっ たのです。
だが、その高い人件費こそが省人化のニーズを高め、ジェームズ・ ワットの蒸気機関の改良などを後押しし、 英国で産業革命が実現した要因となりました。
だが、その高い人件費こそが省人化のニーズを高め、ジェームズ・
経済史家のポール・ バイロクによると産業革命前の1750年には世界の工業製品に占 める中国とインドのシェアは57%に上ったが、 1880年には15%にまで急減。同期間に英国は2%から23% まで増やしました。
300年前の英国と時空を超えて重なる日本の姿。 変化に気づいた人はもう走り始めています。
300年前の英国と時空を超えて重なる日本の姿。
ネット上で不動産仲介を手がけるスタートアップのイタンジ(
物件情報が検索サイトでヒットしやすいように工夫すると来店客で にぎわうようになりました。
今では問い合わせの約6割をAIが回答と驚きですね。
今では問い合わせの約6割をAIが回答と驚きですね。
スタッフ1人が応対できる客は月1000人と従来の25倍だそうです。
「 ネットを使えば大手にも先んじることができる」。 創業者の伊藤嘉盛・最高経営責任者(CEO)は言い切りました。
AIなどの新技術は多くの分野で雇用減の圧力となる。
あるメガバンクの40代の行員は「 どんどん取引がネット経由に移り、来店客が減っている」と語る。 行内には動揺も走る。それでも人口減が続く中、 新技術で1人当たりの付加価値を高め、賃金を増やしていく。 そんな好循環を生み出すことが日本経済の成長には欠かせない。
人手不足を克服できず衰退の道をたどるのか、 それとも生産性革命をなし遂げ、再び成長の道を進むのか。 後の人々から「革命」 と呼ばれるかもしれない時代を私たちは生きているそうです。
人手不足を克服できず衰退の道をたどるのか、
今後日本がどうなるかは、まさに「今この瞬間」の積み重ねですね。